如何做好茶叶店店长工作总结_茶叶店个人月工作总结怎么写

各位老铁们好，相信很多人对如何做好茶叶店店长工作总结都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于如何做好茶叶店店长工作总结以及茶叶店个人月工作总结怎么写的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

一、茶百道店长是怎么选的

1、茶百道店长的选定是基于多项因素的。

2、首先，需要有专业的茶饮制作技能和知识，能够为顾客提供优质的茶饮品质和服务体验。

3、其次，需要有一定的管理能力和商业眼光，能够合理规划店铺运营，促进业务增长。

4、最后，还需要符合品牌文化和理念，能够代表茶百道为顾客传递健康的生活方式。

5、因此，店长的选定是经过全面考量的。

二、开茶叶店的利润有多少

茶叶的利润还是很可观的。茶叶的利润以及卖茶叶的利润，比较严谨的计算方法是从财务角度、套用财务计算公式，将一家茶店每月实际真实的营业额、固定成本、变动成本导入，才能得到精确的净利润（有些茶店由于经营不善，计算结果则是每月的净亏损额了）。

以2014年8月中下旬、一家80平米、毗邻福建厦门主流商业街——思明区中山路步行街、租金相对低廉的次商业街上的茶叶店为例。

其月租金每平每月560元，80平米每月需要支付的租金为4.48万元，通常近百平的茶叶店需要配备一名店长6名营业员，则员工薪资总额为1.85万元，据调查，该地段上的茶叶店主要锁定外来游客及当地茶礼馈赠者，均价为每斤1000元的商政礼品茶最畅销，而该茶品采购均价400元左右，同时该地段上的茶叶店，月均营业额为22万元。

则该店每月的净利润=营业额14万-租金4.48万-员工月薪1.85万-茶叶采购成本5.6万-每月其他支出0.3万=1.77万元。

好了，关于如何做好茶叶店店长工作总结和茶叶店个人月工作总结怎么写的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！