茶界的空谈理论家越来越多。谈论市场营销、市场的总体趋势和国际一体化.话题比对方大，看起来颇有点指指点点，舍我其谁的意思。
不幸的是，这些理论家往往拿不出一个像样的成功故事，但有大量悲惨的往事让雇主陷入沟里。其中有失去麦城的职业经理人和营销总监，也有混学界的投机者。到处设道场“开坛传法”，让人见微知著。恐怕是误导。
理论上是所有小学生都知道的典故。理论家应该是一个茶叶公司的顾问和军事顾问，和跟部队打仗没什么区别。一场战争会死人，茶企用错了人会损失巨大。
近年来，一些新兴的茶企一直在高薪挖其他茶企的墙角，希望复制别人的成功。众所周知，每个茶企的文化氛围、产品结构、终端玩法都是千差万别，不具有可复制性。重金挖来的“角”，只是特定平台上的“角”。离开了原来的土壤，他们往往不知所措。这样的“角落”带来成功的可能性极小。行业内的教训还少吗？
理论家不点真品，吐莲花有什么用？更何况，目前茶行业还没有所谓的营销理论体系。盲目套用快销、直销、广告、公关、金融等领域的常识，听起来很专业，很学术，但解决不了任何问题。如果三三五四理论家的套路奏效，是否还会给前东家制造一个又一个“滑铁卢”？
理论家只是理论家。在舞台上一停，一支箭射了出去，然后在箭射到的地方画了一个圈，就形成了一套“完美”的理论。观众激动了，鸡血的效力过了，还是要回到成本和利润的麻烦上来。
如果某些老板真的听信理论家，无视企业实际情况，投入大量资金去学请代言人，打广告，做路演，恐怕企业死的更快。舞台上的这些所谓“理论”，即使经过精心包装，也不过是在重复理论家本身的失败。仅此而已。
当然，过去的失败也不能全归咎于理论家的指导，但老板的格局和识别能力至关重要。在赵括的“长平之战”中，40万赵军被全歼，这与赵用人不当有直接关系。
中国一个“成功学大师”的成功，是在出租屋的阳台上研究出来的；那些不知疲倦地摧残人的茶理论家们，大部分还在为生计奔波。他们连自己的问题都没解决，真的有能力拯救企业于水火之中？
理论家迫切需要的只是一场接一场的“秀”。站着说话自然不会伤背，也不用负责。说完了发言，拍照，自媒体推送，目的达到了。下一波学生还在外面排队呢！
解决企业的生存问题，最终还是要靠茶企老板自己：个人的眼光、修养、判断力才能自救。
理论家不是救世主，也不可能是救世主。理论家的“总裁班”后，企业最后倒闭了，这可不是闹着玩的。
所以，如果你遇到一个自称“营销大师”的理论家，你要尽量远离。
